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技术高管日常管理的5条小建议

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有时候，你需要为工作理一理头绪。你需要给自己一些喘息的机会，停下来，思考一会儿。这里有一些小建议，可以帮助你处理好日常管理工作。 1.计划并安排一对一会谈。做管理意味着你要分神去处理人的问题：与人单独谈话，并在过程中给予指导和反馈，或者教他们怎样指导别人或提供反馈。这些事要有策略地去做，要不然，团队整体上会出问题。 2.作为管理人...   

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什么是里程碑 (milestone)

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前一段作一个项目管理的指导，发现项目团队成员对于“里程碑”的理解存在问题，于是有了这篇post《里程碑 (milestone)》。 对里程碑的误解： A、里程碑＝期限 期限（deadline）其实没有什么可讲的，那是强制性的约束条件，你必须遵守。但是里程碑不是，它充其量在约束方面算是参照系，而不是强制约束。存在这种误解是因为大多数项目会在项目期限...   

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